97/11/13(四)晨：

投资错误，空转如轴，

虚耗精力，血本无归。

2005年 6月，明基董事长李耀举行中外记者会，宣布合并德国西门子手机事业部门，一举跃居世界级品牌，并企图跻进世界前四大手机品牌，希望透过德国方面的研发技术以及工艺文化，让明基手机全球市占率大幅提升。「并购西门子可以让品牌成长时间缩短7到8年。」李耀热切地希望借助对有158年品牌历史的西门子集成，带动当时年仅3年多的明基品牌成为国际品牌。

德国西门子将全部手机业务无偿转让给明基，并同时赠送2.5亿欧元现金。俗话说得好，便宜无好货，并购西门子手机业务不仅没让明基跻身世界第一手机阵营，而且过去九个月间给它造成6亿欧元的亏损，并让明基的股票市值蒸发掉一半。

明基通讯一位元老级高层认为：合并西门子手机业务这项投资并不算错误，但集成速度超乎想像的慢，产品推出慢，使得配套的营运完全空转。

合并初期，明基西门子拼尽全力推出12款新手机，但在随后的检测中，软件不能通过测试。问题就出在新机型的软件只是以前型号的简单拷贝。软件问题，在台湾可能多加几个夜班就赶出来了，但德国人需要按部就班来做。有时明基要求德国公司周末加班，结果不久就受到当地工会的警告。而且，德国人又以研究磁悬浮列车的严谨态度来研究手机软件，这大大延长了产品的交付时间。结果这些机型无法及时量产，产品上市的进度严重落后。根据明基内部的统计，每款手机平均落后三个月，以一天平均售价少卖1欧元来计算，一个100欧元的新手机上市时几乎是血本无归。

经过了一年又三个月，李耀决定切断与德国手机事业的关系，当初藉由合并德国西门子手机事业部门，跃上世界舞台的梦想，在双方集成进度不如预期、不堪财务亏损沉重的负荷下，美梦难成，虚耗精力，血本无归，却也使得明基陷入资金短绌的窘境。(资料来源：大众时代)