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拥有65万件中国文物的台北故宫，论典藏的数量和质量，在全球同类博物馆中排前五大。即使是拥有150万件中国文物的北京故宫，论文物的珍贵性，也比不上台北故宫。
喜爱文物鉴赏的立委李敖曾在凤凰卫视上讲过，北京故宫的精华都到了台北，北京故宫只剩下皮，瓤都在台北故宫。故宫院长林曼丽也形容台北故宫像「狮子」实力雄厚。
但是，这头狮子几十年来都在沉睡中，没有发挥它应该有的社会及经济影响力。
Artkey艺术授权中心执行副总范子凡曾经撰文，从台北故宫与纽约大都会博物馆的营收及营收结构，比较两个博物馆的经营绩效。
2004年时故宫年营收1.35亿台币，大都会扣除捐款赞助之后的实际营收则是1.32亿美元，以当时新台币兑换美元汇率33.9元计算，大都会的营收比台北故宫多32倍。
再看营收结构，故宫门票收入占全年营收60％以上，复制文物纪念品营收占不到20％；但大都会的门票收入却只占20％，其他收入多来自衍生性商品、会员会费等。
透过灵活的商业运作，同样是非营利的大都会，有各式文物复制品和纪念品2万多种，每年营收超过3200万美元，相当于新台币10.5亿元。
相形之下，2004年时故宫只有1300多种授权复制品，营收不到1.3亿元。在此同时，就连上海博物馆都还有1万多种授权商品。
这就是林曼丽想要唤醒台北故宫这头狮子的原因，但她承认，要唤醒狮子并不容易，而且一旦唤醒狮子，还要能驾驭它，发挥它的潜质，更非易事。
学术强过行销，故宫难走入消费大众
学术单位与行销单位对于史实与市场的不同看法，造成故宫文物很难走到消费大众中。
像2004年6月，林曼丽由台北市立美术馆长转任故宫副院长后不久，就与跃狮公司合作拍摄《清明上河图》的电影卡通片。然而短短15分钟的片子，却拍了两年才完成。
随着林曼丽到故宫的出版组长徐孝德表示，在故宫想结合文物发展创意产业的努力过程中，重视史实的学术单位有很多坚持。
有一回，故宫请电视台拍摄一支广告片，当中有关西周末期宗周钟的描述，制作单位怕旁白字太多，把「西周末期」简化为「西周」，结果就过不了学术单位那一关。徐孝德想出言缓颊，没想到，话还没出口，研究单位代表就拍桌子。
「数位典藏国家型计划」专案经理陈淑君从2001年，开始与故宫研究单位接触，同样也见识到他们对于文物考据的认真与坚持。
有一回，专案小组的技术人员与故宫器物处专家讨论如何替一件古董瓶子的「蓝色」下描述词，结果发现「蓝」的种类有上百种。
双方为此还专门开会协调，最后的结论是「以人文为主导，科技要配合人文」，数位典藏小组决定替故官文物的「蓝」色，制定上百种描述词。
曾经在台北市立美术馆馆长任内，与当时台北市文化局长龙应台意见不合而离职的林曼丽，现在希望细致地看待故宫的转型。
三阶段行销，81的岁故宫往外寻找活水
林曼丽深知有81年历史、拥有800名职员的故宫，是一个有独特内部文化的老组织。因此，她不打算一开始就进行组织的大翻转。
在不调整内部的情况下，林曼丽决定从外部寻找创意的活水。80岁的故宫于2005年与2岁半的台湾创意中心合作推出「Old is New时尚故宫」计画，透过创意把古文化转化成时尚商品。
Old is New分三阶段进行。首先是吸引一般社会大众回头关注故宫，像「摩登T恤设计大赛」，有5092件作品报名，换言之，藉由这次比赛，至少吸引5000多位年轻人上故宫网站找资料。
第二阶段是与国内设计师合作，从故宫文物中提取创作元素，制成可以销售的时尚精品。
第三阶段则是走出国门，与国际设计师合作开发故宫商品，并透过国际艺品通路商全球行销。
在与国内设计师的交互上，81岁的故宫决定弯下腰与18岁年轻人交朋友。
2006年，四位平均年龄不到30岁的设计师，以五组历史人物公仔娃娃成为四个入选团队之一。
与年轻设计师合作，把古文物变时尚品
四位年轻人中的张嘉伦留着一撇小胡子，他曾先后与英国公仔设计师Pete Fowler、日本第一的角色玩具设计团队Devilrobots合作，把台湾设计的角色玩具，推上国际舞台。
2006年6月，《X战警》中饰演金钢狼的休杰克曼访台宣传，福斯公司送给他的金钢狼雕像，正是由张嘉伦设计、并以手工打造的。
从小就喜欢搜集像哆啦A梦之类的角色玩具的张嘉伦，当前已经收藏数百个角色玩具。
张嘉伦表示，把老东西变成公仔（角色玩具），台湾绝对有机会。像日本TAKARA玩具公司就是向大英博物馆争取授权，制作「世界文化遗产」的系列模型，大受欢迎。因此，当故宫找上他时，他直觉就认为「可以做」。
负责描画公仔草图的崔永 曾荣获多项国际童书插画创作奖。就像一般「只在小学时去过一次故宫」的民众，如果不是这次与故宫合作，她可能还是会把元代仕女戴的长「帽子」，误认作「靴子」。
对于崔永这种新新人类，在这次与故宫的邂逅中，她第一次体会到古人对于美丑的独特看法。
在故宫人员的导览下，崔永再次近距离接触「翠玉白菜」。
这件大家都熟悉的故宫文物，原来是清光绪帝妃子瑾妃的嫁妆。故宫人员解释说，瑾妃长得丑，因此不像她的姊妹珍妃那么得宠。她以「白菜」作嫁妆，是向皇帝暗示自己是清清白白出嫁。
有了这层了解，崔永再也不感觉瑾妃丑了，最后她以「瑾妃公仔搭配小狗造型的翠玉白菜」，完成设计草图。
与义大利Alessi合作，打进国际通路
如果说与台创的合作是老人与小孩的故事，那么与有85年历史的义大利品牌Alessi合作，就是一出《老人与海》的拔河赛。
Alessi全球有5000多个销售点，能进入其通路的商品，平均有13年的销售寿命，国际能见度一定能大幅提升。
不过，据负责接洽的徐孝德表示，对于故宫的合作提案，Alessi最初并不热中。直到台创找到它的首席设计师奇瓦诺尼（Stefano Giovannoni），情况才开始改观。
讲到奇瓦诺尼，台湾可能没人认识，但讲到现在槟榔西施坐的Bombo高脚椅，就是仿冒自他的创作，大家就认识他了。
奇瓦诺尼来到故宫参观后，馆内典藏让他非常感动，为此，他还特地到故宫的员工合作社购买文物图鉴，带回义大利。
由于对故宫的惊艳，这位Alessi的首席设计师终于说服公司高层，为故宫设计衍生性商品，像手机吊饰、钥匙圈的乾隆公仔，就预订今年3月在全球5000个据点同时推出。
除了三阶段的推进策略外，故宫不希望「Old is New」只是一场活动、一场成果发表会，船过水无痕。林曼丽藉着大众观注活动的机会，请来荷兰楚格设计公司（Droog Design）创办人海斯巴克（Gijs Bakker），与国内年轻设计师一同开设「工作营」，一边上课，教授设计观念，一边实作，把概念转化成作品。
在参观过故宫典藏后，海斯巴克认为，故宫典藏数千年的艺术品，所蕴含的文化能量非常大，可惜台湾的设计师都忽略了这个身旁的创作宝库。
走入民间生活，品牌授权是未来营收关键
经过两年的努力，Old is New在国内外都已经得到回响。
国内部分，2005年故宫的衍生性商品营收已经由先前不到1.3亿，增加到1.6亿，2006年已确定突破3亿，朝向4亿的目标前进。
未来，对于增加故宫营收最有潜质的部分，则是品牌授权。
在过去，故宫一张图像授权的权利金不过几千元，最高的一幅图不过9000元，但品牌授权单是一个系列的签约金，就要50万元。
而且，品牌授权是直接将「国立故宫博物院」的品牌秀在商品上，图像授权则不能打上故宫品牌。所以，无论是「有形」或「无形」的附加价值，品牌授权都更为重 要。从2005年初开始，品牌授权的授权金收入达1700万，且已有七家厂商与故宫签品牌授权，包括明基、法蓝瓷、三丽鸥（经营Hello Kitty授权）等知名公司。
国外回响则是2006年4月，由台语歌手林强代言的Old is New的故宫形象广告，获得美国博物馆协会（AAM）的推广宣传类金牌奖。
在林曼丽团队的努力下，曾经「远在天边」的故宫，现在慢慢与一般大众接近。
现在走进故宫大厅，右手边宽敞的卖场里，只见许多日本游客手里抱着大包小包的纪念礼品。走近一看，他们买的是「故宫牌」翠玉白菜牛奶烧蛋糕、黑芝麻或巧克力饼干、香蕉御麻 ，还有芒果御果子等。
尽管2006年9月以来政争纷扰，民众买气大挫，故宫卖场当月缴交的营业税，却高居士林区百货卖场类的第一名。显示市场也愈来愈接受故宫的转变。
也许将来有一天，台北故宫也能像罗浮宫之于巴黎、大都会博物馆之于纽约、大英博物馆之于伦敦，成为台北市民日常生活的一部分。
【2007-03-01/远见杂志/249期
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